在华润置地全新的版图中，9个大区将合并为6个大区，进一步强化城市深耕细作，在聚焦北京、上海、广州、深圳一线城市都市圈的同时，发挥成都、武汉、沈阳等核心城市辐射力，充分抓住机会型城市投资机会。同时，在继续坚持销售物业＋投资物业双轮驱动的前提下，将加大开展创新业务的力度。
管理架构调整
华润置地称，这是为适应华润置地十三五战略而实行的组织变革。
为此，华润置地正式由9个大区调整为6个大区，其中北京大区将和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，其余成都、沈阳、武汉大区则保持不变。
近日华润置地发布的一份关于管理团队及内部区域调整的通知显示，在区域调整合并的同时，管理层及架构也有所调整。据媒体报道，现任副主席唐勇将主持公司全面工作，同时还设置联席总裁管理架构，联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队。
张大为除任联席总裁外，还兼任北京大区董事长，负责北京大区全面工作。副总裁蒋智生兼任华润置地北京大区总经理，协助张大为开展北京大区的各项工作。
另一位联席总裁李欣则兼任上海大区董事长，负责上海大区全面工作，高级副总裁迟峰兼任上海大区总经理；深圳大区总经理则由高级副总裁孔小凯兼任，高级副总裁张宝民兼任深圳大区福建业务总经理，协助孔小凯负责深圳大区福建省业务以及大区安排的其他工作。
在维持不变的三个大区中，高级副总裁吴秉琪兼任成都大区总经理，陈刚为沈阳大区总经理，孟小周为武汉大区总经理，各自负责该三个大区的全面工作。同时，华润置地也宣布了各事业部的主要管理人员，其中副总裁燕现军将分管建设事业部，副总裁赵卓英分管城交事业部及创新业务（物流地产），副总裁王坚强分管商服事业部。值得注意的是，在这次的管理层人员调动中，目前仍担任华润置地执行董事的吴向东却没有被提及，虽然此前华润置地否认提名吴向东出任万科董事长，但不少业内人士猜测，吴向东有可能成为后续华万之争中的关键人物。
2+x战略
在区域和管理架构发生大调整的背景下，华润置地未来新的商业模式也将发生大的变革，提出2＋x战略，意即在销售物业、投资物业两大支柱双轮驱动的前提下，积极拓展业务发展模式，推动业务转型、实现新的业务增长点。
华润置地北京大区总经理蒋智生近日公开表示，在区域的选择上，华润将聚焦一线中心城市、二线核心城市，以及x个机会型城市，以四省两市的城市格局，紧抓京津冀一体化和一带一路战略的城市脉搏，顺应城市发展规律，将落实总部、大区、城市公司三级管控模式，“总部做专、大区做实、城市公司做精”。
同时，聚焦战略性业务，合理配置住宅、购物中心、写字楼、酒店资源；开拓创新的项目获取方式，包括公开市场产权交易、并购、城市旧改等。
在具体的战略举措上，将打造购物中心＋互联网生态体系建设，实现商业地产轻资产管理，加强物业服务、养老业务以及海外业务。
在遍地豪宅的市场环境之下，华润表示不追求表面奢华与超大尺度空间，而是追求人居的高舒适度和功能满足，力求打造无微不至的产品细节体验，以人为本既是出发点，也是目的地。北京昆仑域、上海静安府、深圳湾悦府将是今年下半年的几个重点布局项目。
创新业务包括都市更新项目、轻资产项目、地铁上盖项目、产业地产项目等。其中，都市更新项目包括：建于1992年的华润饭店将改造为北京东长安大厦，打造成特色写字楼项目，预计年租金收入大于1亿元，投资回收期约为13年；顺义度假村项目变身华润八号院，2015年底已经更新入市，300-800平方米庭院，目前仅余20席。
轻资产项目主要是位于姚家园路和青年北路交汇处的姚家园项目，总建筑规模约84000平方米。地铁上盖是华润未来城项目，产业地产则是华润生命科学产业园。此外，商业创新方面主要是掌上五彩城O2O、购物中心电商化以及社群运营等。
截至上半年，北京大区已实现销售型物业土地储备567.88万平方米，投资型物业土地储备183.27万平方米个。截至目前，签约额已经突破200亿元。预计到2020年，北京大区约有5个万象城、7个万象汇、五彩城开业。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
