万科股权之争愈演愈激烈，牵动社会各界神经。是去是留，恐怕作为万科创始人的王石自己，现在都是身不由己。
作为房产行业排头兵，万科业绩出众，但股权结构分散，是资本眼里的一块肥肉。
2015年“野蛮人”姚振华掌舵的宝能系尝试叩门，拉开万科股权之争大戏的帷幕。先是宝能系跃居大股东，后有安邦保险入场参战，关键时刻万科管理层团队欲通过联手深圳（楼盘）地铁，向后者发行28.72亿股A股股份，约占万科20.65%的股权，籍此夺取万科大股东之位，从而使得目前大股东宝能系退居第二。但如此以来，原来万科大股东的华润集团所占股份被摊薄至12.15%，位列第三。
这种局面，宝能不允许，华润也不接受，直接导致宝能与华润迅速携手，共同反对以王石为代表的万科管理层，使与华润集团的矛盾迅速激化，公开化。在6月17日万科召开审议引入深铁预案的董事会上，华润集团派驻的三位董事悉数投了反对票——这恐怕是万科历史上，华润集团首次与万科管理层唱反调。
如果宝润合流，对万科管理层来说，那是不能承受之重，被清洗出局的可能性被无限放大。目前宝能系两家公司持有万科的24.26%的股权，华润集团持有的15.29%的股权，两者相加比例达到39.55%。6月26日，宝能系向万科提请召开第二次临时股东大会，商议罢免包括王石、郁亮等在内的10位董事以及2位监事的12项议案，将战争推向新高潮。
根据万科公司章程第121条规定，股东大会在遵守有关法律、行政法规规定的前提下，可以以普通决议的方式将任何任期未满的董事罢免。第92条又规定，股东大会作出普通决议，必须经出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的过半数通过。这就是说宝能提出的罢免现有十二位董事的议案，需要获得股东大会一半票数即可通过。如果华润支持宝能系所提议案，宝能只需再争取10%的票数，即可成功罢免王石、郁亮等所有董事。
万科股权之争，根本原因在于股权分散，给资本力量可乘之机，也让公司股权结构治理话题在微信圈急剧升温。据统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾，则是内部矛盾中主要、具破坏性的。相当多的公司，业绩做得风生水起，但后却以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭的越快，股东之间的权益不平衡，引发的股东矛盾，斩断了公司的持续经营。
在创业初期，各股东一起埋头苦干，不会考虑各自占有多少股份，怎么获取相应股权；但当公司钱景越来越清晰，公司价值越来越大时，早期创始者就会越来越关心自己所能获取的股份比例。如果这个时候再去讨论股权如何分，容易导致分配方式不能满足所有人的预期，团队问题由此出现，从而影响公司经营发展。
王石是万科创始人，在一定程度上，王石把万科视为自己的。但包括王石及其管理团队在内所持股份加起来仅约占4.14%。这是王石短板所在。引进深圳地铁，就是没有股权的王石想通过玩平衡来牢牢掌握住公司控制权。
万科是上市企业，“资本”才是的“正统血统”。我们也不难看出，王石想控制万科，但他缺乏对各大股东的根本尊重，不注重大小股东的利益。他所关心的，只是万科的管理权和控制权，而不关心股价涨跌。万科曾在2015年提出100亿元回购计划，但后只完成了1个亿。由此来看，一个公司和稳定，股权治理相当重要，关系到企业的生死存亡。
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